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viernes, 1 de abril de 2011

45 finalistas de Premios IAB México Conecta 2011


Se entregan el 6 de abril; Buscamos que las campañas ganadoras en México compitan con las de Estados Unidos: M. Calderón y F. Treviño.

¡Los anuales Premios IAB México Conecta 2001 se entregarán este 6 de abril! En este enlace se tiene a los 45 finalistas: http://bit.ly/e4sKnT

En su tercera edición, #iabmxpremios recibió 198 inscripciones (104 piezas y 94 campañas), el doble del año previo.

Esas inscripciones son un indicador del crecimiento de los premios:

2009: 44 inscripciones.

2010: 90.

2011: 198.

Haberse duplicado cada año la inscripción, demuestra el crecimiento de la industria y el posicionamiento de los premios Conecta como referente del Marketing Interactivo, señala IAB México.

Otro aspecto a tomar en cuenta es la rigurosidad y calidad de los valores a juzgar en cada campaña y pieza, a saber, Creatividad, Estrategia y Resultados.

El jurado lo formaron 18 reconocidos profesionales de la industria de la publicidad digital. El Presidente del Jurado es Miguel Calderón, socio fundador de Grupo W, que representa una garantía de seriedad por su profesionalismo y, entre otros aspectos, por su experiencia al haber llevado Grupo W a premios internacionales.

Calidad competitiva

Miguel Calderón y Fernando Treviño, de IA Interactive, se encargaron de subir a nivel Internacional la cota de calidad para juzgar los trabajos.

“Buscamos que las campañas ganadoras en México compitan con las de Estados Unidos”, expresaron ambos el día que se lanzó la convocatoria de los premios.

En la misma ocasión, Miguel Calderón nos confió: "Hay muchos gurús de Interactive y pocos que hacen campañas”. Se refería a que más bien son escasos los trabajos que se someten a la lupa de un jurado, y no todos de calidad competitiva.

Por ahora, en 2011, se empieza a superar esa escasez.

lunes, 3 de enero de 2011

¡Súbase al social business!

La venta en redes sociales: ¡Súbase al social business!

Cinco apuntes para consultar o descargar:

Te invito a darle clic.

miércoles, 2 de junio de 2010

Dar clic en anuncios desde los smartphones es más común


Reditúa esfuerzo de marketeros. ABI Research; un factor determinante es dar a los consumidores algún tipo de control sobre el proceso.


El acceso diario al Internet móvil desde un smartphone es significativo en Estados Unidos, con 28% de usuarios de teléfonos móviles que lo realizan, señaló la consultora ABI Research el 26 de mayo de 2010, sobre datos de una encuesta realizada en febrero de 2010, http://bit.ly/96urX3
A todas luces, es un porcentaje superior al 16% de una encuesta previa realizada en diciembre de 2008.

En el mismo tenor, 27% de los usuarios de teléfonos móviles con acceso a Internet móvil ha hecho clic en un banner o enlace de texto móviles, gran asunto para los marketeros.

De igual manera, alrededor dl 45% de los mismos usuarios aceptaría promociones si tiene algún tipo de control sobre el proceso.

“Hacer clic en los anuncios es cada vez más habitual. Esa tendencia es un hecho positivo para los vendedores y anunciantes, y debe darles mayor confianza en sus esfuerzos por el marketing móvil, a sabiendas de que las ofertas con objetivos bien definidos puede encontrar atracción entre los consumidores”, recalcó ABI.

jueves, 22 de abril de 2010

Publicidad online y comercio electrónico, tareas pendientes de las PyME



Aún sin tener un sitio web, 14% de las pequeñas y medianas empresas en América Latina utiliza publicidad online para promocionar sus productos: Pyramid Research.

De las pequeñas y medianas empresas (PyME) en América Latina:
86% es propietaria de un sitio web.
24% planea adoptar el en los próximos 6 a 18 meses.
20% solamente ofrece la posibilidad de realizar transacciones por Internet.
Los datos pertenecen a un estudio de 3,600 PyME realizado por la consultora Pyramid Research para la empresa Google. Ambas indican que , indican que las PyME encuentran importantes oportunidades en el ámbito de la publicidad online y el comercio electrónico, pero que les queda un largo camino por recorrer.
El contexto de esos datos lo aporta Alexandre Hohagen, director general de Google América Latina:
“Por el momento, muchos de los websites de las PyME de nuestra región son meramente informativos. El principal uso que el usuario, o sea el potencial consumidor, hace de estos sitios es buscar información. La tendencia en estos momentos en América Latina es que el consumidor utiliza Internet para informarse sobre características, precio y disponibilidad de productos, aunque la mayor parte de las veces la compra se concreta offline”.

Publicidad online
En el aspecto de la publicidad online, de las mismas PyME:
60% realiza algún tipo de publicidad en Internet, principalmente en motores de búsqueda.
Luego, pese a no tener un sitio web:
14% utiliza publicidad online para promocionar sus productos.

25% piensa hacerlo en los próximos 6 meses.
30% tiene previsto lanzar su presencia en línea prontamente.
La conclusión de Pyramid es obvia: “La adopción de herramientas online para ventas y marketing es aún incipiente en la región pero tiene un potencial de crecimiento muy acelerado”, indica Pyramid.

Faltantes por cubrir
A su vez, Alexandre Hohagen, señala así el camino a seguir:
“Las PyME necesitan
1) optimar sus websites
2) habilitar funcionalidades que permitan una mayor interactividad con el consumidor
3) utilizar las distintas herramientas disponibles para publicitar online y
4) adquirir mayor conocimiento sobre el concepto de cloud computing o computación en la nube”.
El estudio indica finalmente que el interés por incursionar en el mundo online es muy alto entre las empresas del mercado medio latinoamericano (la M de PyME).
Las PyME representan 95% de las empresas privadas en la región.
(Imagen tomada de http://www.masternewmedia.org/)

miércoles, 17 de marzo de 2010

¿Redes sociales de confianza ciega? Una conversación con @gpbolde



La confianza de las personas en las redes sociales digitales es alta, al grado de aceptar cosas que no aceptarían en otras circunstancias; ¿por qué?

Esta es una discusión sobre Twitter y las redes sociales hecha en Twitter, mediante la opción “mensaje directo” o DM (iniciales de direct message).
El tema: la credulidad y confianza de las personas en las redes sociales digitales, que es alta, al grado de aceptar cosas que no aceptarían en otras circunstancias; sin discriminar ni analizar.
La cuestión tiene sentido por sus implicaciones en las campañas de marketing interactivo diseñadas para “correrse” en los social media, que enfocan personas.
Es una preocupación compartida con Guillermo Pérezbolde (http://www.perezbolde.com/ y @gpbolde), director de mercadotecnia interactiva en Mente Digital (http://www.mentedigital.com/, empresa que ofrece soluciones integrales en eMarketing y social media). Con él se hizo la conversación/discusión el miércoles 17 de febrero de 2010.
Para la lectura fluida, no siempre se mantuvieron los 148 caracteres de cada tweet.

LOS LÍMITES
Guillermo Pérezbolde (GP). Me preocupa determinar el límite de lo que permites o no en las redes sociales. De lo que permites como usuario. En las redes, la gente acepta más cosas de lo que aceptaría en vivo y en directo.

Manuel Mandujano (MM). También, de lo que te permites como integrante de ellas. Esto es, de lo que subes o posteas. Quien difunde información falsa pone en juego su credibilidad y corre el riesgo de quedarse sin “seguidores”. Pero es otro tema.
Enfocando tu preocupación, debo decir que es todo un hecho sociológico de profundización necesaria.

GP. No tengo un background sociológico, pero he tratado de estudiar para entender cómo funciona la actividad de todos en las redes sociales porque, lo he visto, unos estamos dentro y otros fuera. Es como en el carro.

MM. Si como dices “la gente acepta más cosas de lo que aceptaría en vivo y en directo", la hipótesis sería: “La gente tiene necesidad de creer y por eso confía en las personas de las redes sociales”.
¿Necesidad de creer, de confiar, como cuando la gente se vuelca a la religión en tiempo de incertidumbre y busca un redentor y en qué creer?

GP. Eso es lo que no logro descifrar; pero, creo que si la gente confía es por el vínculo de confianza que existe contigo al tenerte como contacto.

MM. ¡Exacto! Es un vínculo de confianza. Eso origina otra pregunta: ¿por qué se crea un vínculo de confianza entre desconocidos?
Desconocidos que te conocen a golpe diario de tweets; esto es, de lo mejor que eres. Digo de lo mejor que eres porque lo expresas espontánea y voluntariamente.

GP. Exacto; se genera una relación muy estrecha, sin siquiera haberse visto físicamente; eso es impresionante.
Otro experimento que hago con mi cuenta y con la de colegas, es postear una verdadera tontería y ver cómo reacciona la gente; me sorprendo de ver que no importa lo que publiques, de todas formas lo leen y lo comparten, sin cuestionar.
No en todos los casos, pero sí es muy frecuente que eso pase

MM. Twitter no discrimina, ni valora... Las noticias de 8 columnas (digamos) se pierden en ese mar de información y de acciones frecuentemente reactivas.
Cierto día hice lo que resultó ser una prueba no buscada. Murieron el mismo día un actor de Hollywood y un científico mexicano, astrónomo reconocido y premiado en el extranjero. Los tweets sobre el actor abundaban.
Al ver eso, me puse a tuitear datos y rasgos de la carrera del mexicano. Sólo hubo dos re-tweets (RT).

GP. Así es; por eso, cualquiera se puede convertir en el gran reportero; con Twitter, todos somos corresponsales de todos.

MM. Esa falta de valoración y el exceso de superficialidad son puntos de reflexión. Por eso, y en lo personal, tuiteo lo que creo y en lo que creo, así se lea o no; así surta el efecto que surta o ninguno.

LA RELEVANCIA
GP. Bueno, es que aquí no cabe la parte editorial donde el reportero te indica la relevancia que tiene la nota; aquí ves sólo el contenido, la nota, y tú tienes que darle esa relevancia.

MM. Eso de ser reporteros, suena bien, aunque hará falta cribar. Por ejemplo, tengo mis dudas de los miles de seguidores que pueda tener una persona. ¿Cuántos son para vender Vicodín, un tipo de spam?

GP. Sin que sea exacto, ni una regla, pero si tienes arriba de 20,000 seguidores en México es muy probable que sean spamers los que te aportan ese volumen.

MM. Planteo otra pregunta sobre la parte editorial: ¿En Twitter se reduce el ‘campo visual’ y solo ves lo que quieres ver (lo que te movió en un momento dado a tuitear)?

GP. Sólo puedes ver al mismo tiempo de 3 a 4 mensajes; por eso no responden siempre los cientos o miles que puedes tener como followers.
De acuerdo; no entras a buscar un tema; no buscas los hashtags (#); entras a ver de qué se está hablando, quién está conectado o, incluso, si traes algo en la cabeza, entras a Twitter a sacarlo y ver que opinan los demás.

MM. Sí, para confrontar o “pelotear” ideas.
En el otro aspecto, entramos a ver de qué están hablando otros, porque quizá somos altamente reactivos en las redes sociales, en vez de propositivos.
De ser así ¿por qué somos altamente reactivos en las redes sociales, en vez de propositivos?

GP. Bueno, así somos en todos lados, ¿no? Nos gusta que nos den y no dar; por eso la televisión y el radio crecieron tanto, ¿no crees?

MM. Cierto; por eso crecieron y ahora tomamos distancia de ellos y los criticamos; lo que aún le espera a Twitter.
Bien. No pidamos a Twitter lo que no es... Pero ¿qué es, además de la novedad que significa?
Qué es, al margen de que los creadores lo describan como “una red de información en tiempo real impulsado por gente de todo el mundo que te permite compartir y descubrir lo que está sucediendo ahora”.

GP. Yo lo veo aparte de ser una herramienta muy valiosa de comunicación, como un índice comentado de lo que hay en Internet; como sólo puedes poner un texto breve y una liga, sirve como un índice donde solo te muestra el título y si te interesa, tienes la liga para entrar a verlo.

MM. Tienes razón; es un skimming de lo que encontramos y nos interesa, y suponemos interesa a otros.
No obstante, la liga o el RT se ven casi siempre sin un comentario propio; la liga o el RT a secas.

GP. Exacto; como lo publicó alguien que es “de confianza”, pues, le das RT y en ocasiones sin entrar a la liga para ver si es real.
Viendo eso, crece la responsabilidad en cada uno de postear algo bueno, ¿no crees?

LA PERSONA-RED-SOCIAL
MM. De acuerdo; crece la responsabilidad; y me pregunto ¿se crearía Twitter con la responsabilidad en la mente de los creadores? Bueno, no tiene por qué
Pero, fíjate; volviste a expresar lo “de confianza”. Eso es las redes sociales; personas confiables. En la sociedad actual buscamos personas confiables. Por eso, todos somos los que nos hacemos red. Las redes sociales somos personas.
En eso no nos equivocamos, como sí lo hace quien difunde información falsa para abusar de la confianza o de la credulidad de nosotros, de la sociedad.

GP. Por lo mismo, yo he dicho que el usuario de las redes sociales quiere ser tratado como persona, incluso, por las campañas de marketing interactivo; quiere ser tratado como persona, no como un target.

MM. Creo que llegamos a la respuesta de tu preocupación, y la pondría así: “La gente cree en las personas y por eso confía en las redes sociales”.

GP. Yo agregaría: “El límite de lo que permites como usuario en las redes sociales es directamente proporcional a tu confianza en las personas”.

MM. Absolutamente; de acuerdo.

martes, 2 de marzo de 2010

Marketing interactivo: el recurso de las redes sociales


Además de los social media, debe tomarse en cuenta la mezcla de medios, incluidos el website propio y los motores de búsqueda.

“No soy muy buena con esto de las redes sociales en internet, pero me llamó la atención su comentario de Twitter como recurso de marketing. ¿Cómo es eso?”, preguntó vía email María del Rosal, lectora de Merca 2.0.
“Yo traté de promocionar mis consultorías de comunicación en Facebook sin ningún resultado –agregó en el correo-. En su opinión, ¿alguna de estas redes sociales es mejor que otra para hacer contactos de negocios y cuál piensa que sería la mejor?”.
Hasta ahí el correo de María del Rosal.
Cabe recordar que Twitter es una herramienta que facilita la difusión en la Red de comentarios que no excedan 148 caracteres (de ahí su clasificación de microblogging); y que Facebook es un sitio web gratuito de red social cuya misión es “dar a la gente el poder de compartir y de hacer un mundo más abierto y conectado”; el espacio disponible para los contenidos se llama “pared” o “wall”.
Bien. Como respuestas a la lectora, debe decirse que teóricamente las redes sociales en la web son un medio ideal para alcanzar a las audiencias de interés. Quienes han sido agregados como amigos a una red en Facebook, están atentos a leer lo publicado en la “pared” o “wall” (el espacio disponible para los contenidos) de quien los invitó y, a su vez, están dispuestos a replicarlo en su pared.
De esa forma, se multiplica el efecto buscado. Hablando de contactos de negocio, es posible conseguirlos, también, mediante ese recurso.

Dos casos, dos redes
Pero, ¿cuál red? En este espacio se ha reseñado el caso de la compañía Pepsico que combina su website y Facebook para sostener una campaña de beneficio social a lo largo de 2010 (http://www.merca20.com/redes-sociales-marcas-y-super-bowl-cinco-lecciones/#more-29040).
En un primer corte, Pepsico tuvo medio millón de conversaciones, una buena cantidad porque el objetivo es reforzar la lealtad de marca.
Se ha mencionado asimismo el caso de Toyota que en Estados Unidos debía comunicar las características avanzadas de un nuevo auto, el iQ, y que se valió de Twitter
La armadora japonesa combinó recursos de marketing tradicionales (online y off-line) con actividades de los medios de comunicación social (o social media en inglés), centradas en el intento de dos pilotos por conducir 500 millas con un tanque de gasolina (ver la referencia al final de esta nota).
Una combinación de canales (blogs, Twitter y Flickr, específicamente) aumentó exitosamente el tráfico hacia el blog dedicado a iQ en más de 200 por ciento y se alcanzó la meta de incrementar las conversaciones en línea en torno de la marca. Objetivo cumplido.
(Un blog es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos de uno o varios autores. Flickr es una aplicación para administrar y compartir fotos en línea.)

¿Una red mejor que otra?
Pero ¿Que red social es mejor que otra para hacer contactos de negocios? Cada uno de los casos mencionados mostró resultados exitosos con la red utilizada. Es cuestión de probar una y otra, Facebook o Twitter, pero hay que iniciar con la que se tenga mayor afinidad y conocimiento.
Para el propósito de María del Rosal, es mejor insistir en Facebook porque facilita además la creación de grupos de interés con los que se puede interactuar intensamente, y le es familiar.
Cabe, sí, una prevención. Los casos mencionados enseñan que ni la red ni el microblogging fueron el medio único. Una campaña, incluso la que se propone buscar contactos de negocio, debe tener en cuenta la mezcla de medios y que no todo quedará en el ámbito de Facebook o de Twitter. Esa mezcla debe incluir el website propio y los motores de búsqueda.
Sobre el particular, y como ejemplo, debe decirse que la consultora IDC encontró que con esos dos últimos se cubre el radar de las personas que buscas información antes de hacer una compra o contratar un servicio; en México, 40.84 por ciento de ellas emplea las comunidades online o redes sociales; y 61.29 por ciento, un motor de búsqueda. Acude al website de la compañía de interés 30.11 por ciento de las personas.

Estrategia en cinco pasos
Para garantizar resultados, nada mejor que insistir y profundizar, Las redes sociales en una campaña suponen un cambio conceptual que, con seguridad, se conoce, pero que vale la pena tenerlo presente.
Ese concepto es sencillo: las redes sociales enfocan personas, antes que contenidos; y lo recuerda Guillermo Pérezbolde, director de Marketing Interactivo en Mente Digital (empresa que ofrece soluciones integrales en desarrollo de sitios web, eMarketing, social media, aplicaciones para Facebook, entre otras) en el video “Social Media en 5 Pasos”.
Allí, Pérezbolde clasifica el uso posible de esas redes en: Consumer relationship management (CRM), tráfico, brand awareness, brand loyalty, relaciones públicas y publicidad.
El también experto en comunidades online propone una estrategia en cinco pasos para llevar una empresa a ser nodo o partícipe de las redes sociales:
1. Exploración al interior de la empresa para reconocer fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).
2. Definición del objetivo a lograr.
3. Planeación: recursos humanos y materiales, presupuesto y redes a utilizar.
4. Acción: ejecución de la estrategia. “No hay segunda oportunidad”.
5. Medición de resultados: ¿se cumplieron los objetivos?
De esa forma, queda desbrozado el camino para emplear los social media como recurso de marketing. Cuestión de iniciarse, probar y perseverar.

miércoles, 3 de febrero de 2010

Juan Saldívar, nuevo presidente de IAB México











Celebra la asociación su 5o. aniversario; haberse consolidado como "la autoridad y líder de opinión" de la publicidad en Internet, uno de sus logros.


Ciudad de México, 3 de febrero de 2010 (Boletín de prensa). IAB México celebra hoy su quinto aniversario en el país como el organismo representante de la industria del Marketing Interactivo. Durante este periodo, ha logrado consolidarse como la autoridad y líder de opinión en temas relacionados con la publicidad en Internet desarrollando diversos foros y estudios que, por su rigor y seriedad, se han posicionado como la referencia para anunciantes y profesionales del sector.

Durante estos cinco años la industria del Marketing Interactivo ha reportado un nivel de crecimiento constante en términos de inversión publicitaria, superior al registrado por cualquier otro medio convencional en el mismo periodo, revelando la mayor madurez por parte de anunciantes y estrategas para aprovechar más el mercado de Internet, el cual pasó de 17.1 millones de usuarios en 2005 a más de 30 millones al inicio del 2010.

De igual manera, en el lapso de referencia IAB México creció de 7 a 90 su número de afiliados reportados a diciembre de 2009, este año (2010) alcanza los 100 socios en el primer mes, y entre los miembros destacan los principales sitios de Internet y agencias interactivas del país.

En el contexto de la celebración del 5º. Aniversario de IAB México, el organismo nombró a su nuevo Consejo Directivo. Juan Saldívar, actual Director de Televisa Interactive Media, fue electo como nuevo Presidente del organismo, en sustitución de Rafael Jiménez, director de la agencia de Marketing Interactivo Substance.

Los otros miembros del Consejo Directivo son:
· John Farrell (Google) - Vicepresidente
· Javier Escobedo (Prodigy MSN) - Tesorero
· Engel Fonseca (Harren Media) - Secretario
· Luis Arvizu (Yahoo)- Vocal
· Gerardo Adame (Terra) - Vocal

Otros Consejeros:
· Rafael Jiménez (Substance)
· Gerardo Barrios (Havas Digital)
· Manuel Mazzanti (Starmedia)
· Rodrigo Margain (.FOX)
· Miguel Ramírez (GEE Interactive)
· José Martínez (Razorfish)

Comité Ejecutivo:
· Juan Saldívar (Televisa Interactive Media)
· John Farrell (Google)
· Rafael Jiménez (Substance)
· Luis Arvízu (Yahoo!)
· Javier Escobedo (Prodigy MSN)
· Gerardo Adame (Terra México)
· Engel Fonseca (Harren Media)
· Bianca Loew (IAB México).

Fortalecer esta industria
“Este es un año muy importante. Estamos empezando a superar los embates de una profunda crisis internacional. En IAB México cumplimos cinco años de vida como asociación; un lustro en el que hemos jugado un papel protagónico en la revolución del Marketing Interactivo en el país, y sin duda este año es el arranque de una nueva etapa orientada a fortalecer esta industria mediante mayores acciones enfocadas a temas educativos y de investigación ”, expresó Juan Saldívar, presidente de IAB México.

Bianca Loew, quien ha dirigido exitosamente a IAB México durante los últimos 5 años, dijo que tanto el nuevo Presidente como los demás miembros del consejo del organismo, serán los motores para la industria en un periodo decisivo de cambio donde se debe dejar muy claro que Internet es un medio fundamental en la comunicación de marcas.

IAB México tiene como misión promover el crecimiento del uso de Internet como plataforma de Marketing, para lograr tal objetivo la asociación está organizada en tres comités: Educación, Investigación y Lineamientos y Mejores Prácticas, que tienen como fin generar los datos que se requieren para la toma de decisiones, aumentar el conocimiento y difundir el uso de Internet entre los especialistas y los anunciantes y lograr los acuerdos entre la industria para lograr una mayor integración operativa entre las marcas, los medios y las agencias.

IAB México realiza anualmente los estudios de Inversión Publicitaria y el de Consumo de Medios Digitales, en los cuales ofrece una radiografía del mercado y muestra un análisis de las tendencias en ambas materias. Durante 2009, la asociación reportó un crecimiento anualizado del 20% en la inversión publicitaria en Internet, sólo en el primer semestre del año.
De igual forma reportó que, con base en una muestra, el 90% de los usuarios afirman ser impactados por la publicidad en la red.


Dentro de las actividades para celebrar el quinto aniversario la asociación tiene programado los Premios IAB Conecta a las mejores campañas de marketing interactivo*, el congreso IAB Conecta, el evento más importante en América Latina sobre las tendencias de Internet en un contexto global, la realización de diplomados y cursos de especialización, así como la realización de diferentes estudios que presenten una radiografía de la industria.

“Para nosotros el 2010 será el año de la educación. Pensamos que debemos redoblar esfuerzos para comunicar los qué y los cómo sobre Internet para que los anunciantes tengan mucho más claro cómo aprovechar la plataforma y lograr nuestro objetivo de que inviertan al menos el 8% de sus presupeustos publicitarios en acciones en medios digitales.”, comentó la Directora de IAB México. “Por ello, muchas de nuestras actividades estarán enfocadas en aumentar el conocimiento tanto en los anunciantes como en la formación de especialistas para seguir abonando a la madurez de la industria del Marketing Interactivo en México”, añadió.

Para más información de IAB México, sus socios y las actividades que realiza la asociación, por favor visita: http://www.iabmexico.com/


*Para conocer las bases para la inscripción de campañas a los premios IAB Conecta por favor visita: http://www.premiosiabconecta.com

viernes, 2 de octubre de 2009

Creció 20% en México la industria de la publicidad en línea durante el semestre I


"Los datos duros revelan que cada año más y más empresas ven a Internet como la plataforma idónea para dialogar o interactuar con sus consumidores".

CIUDAD DE MÉXICO, 1º de Octubre de 2009. IAB México, la asociación de Marketing Interactivo encargada de promover el uso de Internet como plataforma de Marketing, anunció hoy que durante el primer semestre de este año la industria logró un crecimiento del 20%, a pesar de la coyuntura económica mundial adversa. El sector logró, a diferencia del resto de las ramas de la comunicación, crecer a doble dígito este año durante la primera mitad, superando el mismo periodo del año anterior (dar clic en la gráfica para verla en tamaño grande).

De acuerdo con IAB México, la inversión publicitaria online en México, compuesta por display (banners, botones, video, etc) y search, sumó $1,001 millones de pesos durante los primeros seis meses del año. La razón, explica el organismo, fue que debido a los impactos de la crisis económica mundial las marcas sofisticaron sus estrategias de Marketing incorporando diversas acciones interactivas que les permiten, no solo comunicar la oferta de valor, sino además interactuar con su audiencia.

En México el potencial del mercado es muy grande, apenas en 2008 la inversión en publicidad interactiva ya representaba cerca del 4% del total invertido en este rubro. En mercados más maduros, como Reino Unido, este año la inversión online superó por primera vez a la inversión en televisión; lo cual marca una tendencia del crecimiento que puede llegar a tener esta industria.

Durante el segundo trimestre de este año la industria de la publicidad online en México se anotó otro logro al batir el récord alcanzado en el cuarto trimestre de 2008, periodo que tenía la mayor facturación registrada. Sin embargo, el periodo de abril a junio pasados, el sector alcanzó un máximo histórico de $610 millones de pesos.

"Cada año más empresas están volteando a ver a Internet como la plataforma idónea para relacionarse con sus consumidores”, comentó Bianca Loew, Directora de IAB México. “La crisis detonó que las empresas mexicanas cuestionaran la forma en que gastan en su publicidad y que sobre este racional, se decidieran por opciones más efectivas que brindan un mayor valor a anunciantes y consumidores, es decir Internet” añadió Rafael Jiménez, presidente de IAB México.

De acuerdo con IAB México, los datos duros revelan que cada año más y más empresas ven a Internet como la plataforma idónea para dialogar o interactuar con sus consumidores. Esta tendencia va de la mano con el crecimiento acelerado de número de usuarios en el país, los cuales superan los 30 millones de personas (según eMarketer 2009), lo cual integra un mercado con masa crítica muy atractiva para cualquier marca.

-Hasta aquí el comunicado.

COMENTARIOS DE MANUEL MANDUJANO:
-¿Cuánto de la inversión publicitaria se destinó la televisión en el primer semestre de 2009 I? Es el medio a superar... ya sucedió en Reino Unido: Online advertising expenditure grew 4.6% to £1.75 billion in H1 2009, overtaking TV for the first time. http://www.iabuk.net/en/1/adspendgrows300909.mxs.
-Si la inversión publicitaria online en México sumó 1,001 millones de pesos y es cerca o más de 4% del total la publicidad, ¡son dos buenas noticias en una!

Nota. Gráfica tomada de Facebook, agregada por Martín Aceves al grupo "MA Interactive"; http://www.facebook.com/photo.php?pid=2583977&l=a1ac50ff78&id=691023087.

jueves, 17 de septiembre de 2009

Conducta humana colectiva del consumidor en la Web




Cuando se habla de marketing en redes sociales, debe esperarse también una reacción en el ámbito de la conducta humana de los integrantes de esas comunidades virtuales, más allá de su conducta/hábitos de consumo. Plantear esa situación es el objetivo de esta nota, lo mismo que abrir el tema a la discusión entre interesados.
Ante de entrar en materia, por conducta humana debe entenderse sencillamente el conjunto de las acciones con que las personas responden a una situación. Veamos.

Datos para un caso
Twitter cobrará algunos servicios y se abrirá a la publicidad hacia finales de 2009. Los temas del financiamiento y de rentabilidad de ese famoso sistema de microblogging, estaban en la mente de todos; aún más, la idea de que se allegaría recursos mediante los anuncios, se daba por descontada. Era lo previsible para aprovechar –se decía- la cantidad de personas que lo utilizan voluntariamente; arriba de 44 millones hacia septiembre de 2009.
Independientemente del cómo se plasme la decisión de los fundadores de Twitter, encabezados por su vocero Biz Stone, el hecho coloca sobre la mesa de discusión el tema de si esos millones de usuarios son el o los targets del marketing interactivo. Ellos, como los miembros de las redes sociales.
La inercia de pensamiento lleva a considerarlo afirmativamente. “Si los anunciantes buscan realmente un canal de información con gran cobertura y audiencia donde promocionar sus productos o servicios, Twitter podría convertirse en un pilar indiscutible incluso para el impulso de este sector”, editorializó por ejemplo el sitio español Puro Marketing el 13 de septiembre de 2009.
Pero cabe justamente la acotación: “podría convertirse”, porque aún está pendiente la reacción de los “tuiteadores” como consumidores que son de noticias, iniciativas y otras propuestas a seguir. Esa reacción difícilmente se puede medir antes. En todo caso habría inferencias.

Conducta colectiva
Sencillamente, no existe todavía las métricas de un comportamiento y de una conducta colectiva nucleados alrededor de un microgblogging, de una red social o de la Web 2.0, cuya característica connatural (de los tres mencionado) es la creación de colectividades en línea; mejor dicho, de comunidades en línea (o conjunto de personas vinculado por características o intereses comunes).
Para el análisis debe decirse que, mercadológicamente hablando, los millones de usuarios se convierten en consumidores y, en consecuencia, en el o los targets de productos y servicios.
Recordemos que por consumidor se entiende a una persona (u organización) que demanda bienes o servicios proporcionados por el productor/proveedor de esos bienes o servicios. Es un agente económico que tiene necesidades y deseos, que cuenta con una renta disponible con la que satisface esas necesidades y deseos a través de los mecanismos de mercado.
La renta o el presupuesto para gastar se realiza de acuerdo con las preferencias del consumidor; por ejemplo, para maximizar beneficios y para dar preferencias a una necesidades sobre otras.
¿Pero que sucede cuando ese consumidor es una colectividad, una comunidad? Se ha visto que los clientes y los prospectos online tienen patrones de conducta y se han iniciado los estudios de su comportamiento como consumidores de y en Internet.
No obstante, a esos análisis debe agregarse la “conducta humana”, en general. Asunto que tiene que ver con apetencias generalizadas, pero también con pánico. Este último punto se encuentra ya en la preocupación de economistas y financistas cercanos a las bolsas de valores.

Comportamiento humano
“Cuando muchos inversionistas devienen demasiado miedosos para comprar o vender, los mercados se agarrotan y los modelos fallan. Esa falla sugiere nuevas fronteras para la ingeniería financiera y de gestión de riesgos, incluyendo intentos de modelar mecánicas de pánico y los patrones de comportamiento humano”, señaló atinadamente Steve Lohn, analista de The New York Times, el 13 de septiembre de 2009.
“El impulso para medir, modelar y tal vez incluso predecir olas de conducta de grupo, es un campo emergente de la investigación que se puede aplicar en campos más allá de las finanzas”, recalcó Lohn en su magistral comentario Wall Street’s Math Wizards Forgot a Few Variables.
“Más allá de las finanzas…” se tiene, por ejemplo, el marketing interactivo para hacerlo objeto de investigación; específicamente, el comportamiento colectivo Web.
Queda abierta la discusión.

martes, 21 de abril de 2009

Es Gonzalo Alonso nuevo socio de Resultics



Gonzalo Alonso adquirió una parte de Resultics (http://www.resultics.com/) y es nuevo socio de la compañía.
Él fue hasta principios de este año director General de Google Latinoamérica; ahora es VP de operaciones de Globant.
Resultics es empresa estratega del marketing interactivo que enfoca principalmente el resultado de la publicidad en motores de búsqueda (search engine marketing).
“La experiencia de Gonzalo llevará a la empresa al próximo nivel”, auguran Nicolás y Martín Maslo, fundadores de Resultics.

martes, 14 de abril de 2009

Diez tendencias del online advertising

El desempeño del online advertising en Estados Unidos durante 2008 confirma la consolidación de, al menos, las siguientes diez tendencias:
1.La publicidad en internet crece aún en la adversidad económica.
2.La web ofrece, como ningún otro medio, métricas finas de desempeño que dan seguridad al anunciante en cuanto al retorno de su inversión.
3.Los responsables de marketing buscan cada vez más el medio en línea porque crea compromiso con prospectos y con los clientes.
4.Los consumidores pasan más y más tiempo en Internet.

5.La publicidad en buscadores se fortalece como el formato más demandado.
6.El video digital empezó de mostrar su peso y efectividad.
7.La tarificación por rendimiento se ha impuesto sobre el CPM. En esa categoría, se impone la generación de prospectos o leads sobre el correo.
8.El email marketing pierde peso y surge una advertencia velada de los e-marketers en su contra.
9.El mayor anunciante es Retail (22 por ciento del total) y pasa a formar la “long tail” de la publicidad web, o sea, la suma de múltiples pequeños retails hacen una gran suma.
10.Internet gana terreno a otros medios en una competencia que lidera cualitativamente.
Ver nota completa: http://www.merca20.com/?p=19542#more-19542

martes, 3 de marzo de 2009

Las mejores campañas de marketing interactivo de México en 2008 (1)

México: Premios IAB Conecta
(Para aumentar el tamaño, favor de dar clic en la imagen).

Las mejores campañas de marketing interactivo de México en 2008 (2)


Catorce son las mejores campañas interactivas finalistas de la primera edición de los Premios IAB Conecta, organizados por el Interactive Advertising Bureau México (IAB México).
Según categoría, esas campañas fueron de las compañías:
Automóviles: General Motors de México y Volkswagen de México.
Alimentos y bebidas: Coca-Cola de México, Danone de México y Nestlé México. Belleza e higiene: Procter & Gamble de México y Unilever de México.
Productos (hogar, tecnología, deportes y otros): Nike México y Nokia México. Servicios: Universidad del Valle de México y Volareis.
Comercio: Liverpool.
De entre 40 participantes, las campañas elegidas “utilizaron de forma creativa y efectiva a Internet como parte de su estrategia de comunicación” y que “demostraron ser una contribución significativa en los logros de los objetivos de marketing”.
En el listado adjunto (favor de dar clic aquí), sobresale que Procter & Gamble de México y Unilever de México tienen dos campañas nominadas; y que Volaris compitió con recursos propios.
Las agencias profesionales de publicidad que se llevan el reconocimiento son: Activ@Mente (con tres campañas), Substance y Media Contacts (con dos campañas cada una); y Kansei Lab, e-Volution, Glue, Grupo W, Wunderman, DRAFT FCB.

Criterios evaluados
El jurado estuvo formado por 25 especialistas de diversos sectores de la industria, y fue presidido por Mariate Arnal, directora general de Prodigy MSN.
Los criterios a evaluar fueron: estrategia, creatividad y producción, integración y medios, y resultados, con el objetivo de fomentar esas características.
Las campañas participantes estuvieron en línea entre julio 2007 y enero 2009. Este 4 de marzo recibirán el reconocimiento en el Moon Bar del hotel Camino Real Polanco, Ciudad de México, a las 20:30 horas.
Informes para asistir a la entrega de Premios IAB Conecta 2009: http://www.premiosiabconecta.com/

viernes, 15 de febrero de 2008

El apetecible mercado online de Yahoo que comprará Microsoft


Fue noticia destacada el rechazo de Yahoo! a la oferta de compra de Microsoft, el 11 de febrero de 2008. Menos publicitada fue la respuesta de Microsoft de seguir con su propuesta y de acercarse con los accionistas de Yahoo! para convencerlos, en vez de hacerlo con el Consejo de Directores. ¡Ha decidido la adquisición hostil!

Pero, ¿a qué se debe la insistencia? ¿Qué compra Microsoft con Yahoo!? La respuesta es sencilla; compra su mercado bien creado de publicidad en Internet, integrado por la publicidad interactiva (banners) y la publicidad en buscadores (search marketing); conjunto que se conoce como marketing interactivo.

En otros términos, compra consumidores potenciales, que eso representa el tráfico de los visitantes al sitio de Yahoo! En ese terreno, Google encabeza el número mensual de visitantes únicos, en tanto que Microsoft y Yahoo! están en segundo y tercer lugar, respectivamente. Por eso, ¡Microsoft + Yahoo! contra Google!

La combinación de estos dos, con su variedad de sitios, arrojaría 1,200 millones de visitantes únicos. Google quedaría detrás con 588 millones de visitantes únicos (datos de ComScore a diciembre de 2007).

Compra también la cantidad de páginas vistas de los sitos Web que son, en otras palabras, el lugar donde se coloca la publicidad en línea. Microsoft y Yahoo! sumaron 15.6% de las páginas vistas en Estados Unidos, contra 7.7% de Google en enero 26 de 2008 (dato de Hitwise).

Microsoft “compra” también los 55.5 millones de usuarios del email gratuito de Yahoo!, que es el dominante. Combinados con los de Hotmail, propiedad de Microsoft, éste llegaría a 83.1 millones, muy lejos de los 13.6 millones que usan gmail, el servicio de correo de Google, también gratuito (datos de Nielsen, a septiembre de 2007).

Lo que busca Microsoft es también competir en la arena de los motores de búsqueda que son la base del search marketing; mientras Google vende 7 anuncios en Internet, Microsoft vende 1.

En otra medida, Google tuvo 56% de las búsquedas Web en Estados Unidos, durante diciembre de 2007, casi el doble de los conseguido por Microsoft y Yahoo! juntos (datos de Nielsen Online).

Lo que no compra
Microsoft no compra para ser una empresa de mayor tamaño, porque sus ingresos en un trimestre son casi igual que los ingresos de Google en un año; por ejemplo, en el segundo trimestre (concluido en diciembre de 2007) de su año fiscal 2008, Microsoft tuvo ingresos por 16,370 millones de dólares, contra los 16,594 millones de dólares de Google.

Asimismo los ingresos de Microsoft estimados para el año fiscal 2008 que termina el 30 de junio, rondarían 60,000 millones de dólares; esto es, 3.6 veces los ingresos de Google.

En conclusión, Microsoft llegó tarde a la publicidad online y quiere recuperar tiempo y terreno. Por eso compra mercado.
Agradecemos a José Manuel Galván Márquez, Diana y Elsa sus comentarios a nuestra nota “Publicidad online: Microsoft + Yahoo! contra Google”.

lunes, 11 de febrero de 2008

Yahoo! se autovalora más que la propuesta de Microsoft


El consejo de directores de Yahoo! dijo el 11 de febrero que la propuesta de adquisición de Microsoft, “No se encuentra entre los mejores intereses ni de Yahoo! ni de nuestros accionistas”.

“El consejo -se lee en un -comunicado de tres párrafos- cree que la propuesta de Microsoft devalúa sustancialmente a Yahoo! incluyendo nuestra marca global, la gran audiencia global, las inversiones significativas recientes echas en la plataforma de publicidad y las prospecciones de crecimiento futuro, el libre flujo de caja y los ingresos potenciales, lo mismo que nuestras inversiones sustanciales no consolidadas”.
En el tercer párrafo se menciona a los consejeros legales y financieros que rodean al consejo.

Desde el sábado 9 de febrero se filtró la noticia del rechazo a la propuesta de compra por 44,600 millones de dólares que Microsoft hiciera a Yahoo! el 31 de enero de 2008. Un asunto que se habría decidido en la reunión de directores del viernes 8 de febrero.
Esa noticia la difundió The Wall Street Journal dando como fuente “a una persona familiarizada con la situación” (“Yahoo Board to Reject Microsoft Bid”, nota actualizada el 11 de febrero como “ Yahoo! Rejection Pressures Microsoft To Mull a New Bid”).

Ese sábado, el Journal online detalló que a los directores le parecía que la oferta de pagar 31 dólares por acción “devalúa sólidamente” a la compañía y pedían 40 dólares por acción o 12,000 millones de dólares más sobre la oferta inicial de 44,600 millones de dólares.

El diario mencionó que el directorio de Yahoo! argumentó además que se corre el riesgo de que el regulador se oponga a la adquisición.

De esos temas no precisa nada el comunicado de Yahoo!, que se define como “una de las principales compañías globales de Internet”.

Microsoft podría intentar, como lo hizo hace algunos años Oracle con Peoplesoft, llevar la propuesta de compra directamente a los accionistas y tratar de hacer una “compra hostil”.

Las razones de Microsoft
Al margen de eso, lo que está en juego todavía para Microsoft es convertirse en un

jugador clave de la publicidad online, mercado dominado por Google, en una ventaja para éste de 7:1 anuncios en Estados Unidos.
Asimismo Microsoft busca acelerar el despegue de su motor para búsqueda de información en Internet. De acuerdo con Nielsen, Google tiene 56% de participación del mercado estadunidense de búsquedas, comparado con 18% de Yahoo! y 14% de Microsoft Windows Live.
En el transcurso del día se espera la respuesta de Microsoft, la reacción de los accionistas de ambas empresas en la bolsa de valores y algún comunicado de Google que ve en la adquisición
una amenaza a la naturaleza abierta de Internet.

sábado, 9 de febrero de 2008

Yahoo dijo no


Yahoo rechazó la propuesta de compra de Microsoft. No es oficial, pero el consejo de directores lo habría decidido en la reunión del viernes 8 de febrero de 2008.

La noticia la difundió The Wall Street Journal (“Yahoo Board to Reject Microsoft Bid”) la tarde del sábado 9 de febrero, dando como fuente “a una persona familiarizada con la situación”.

El Journal reportó que Yahoo arguyó que la oferta de pagar 31 dólares por acción devalúa a la compañía y pidió 40 dólares, lo que se traduce en aumentar 12,000 millones de dólares a la oferta inicial y no está claro que Microsoft quiera pagarlos.

El diario mencionó que el directorio de Yahoo argumentó además que se correría el riesgo de que el regulador se oponga a la adquisición.

El consejo planea enviar una carta a Microsoft el lunes 11 de febrero explicando su posición.

En ese escenario, y si no hace una contrapropuesta, Microsoft puede estar tranquilo porque no se endeudará con 24,600 millones para completar el monto de su propuesta.

Al mismo tiempo, Yahoo podrá cumplir sus planes de hacerse cada vez más abierto, como dijo Jerry Yang, el Jefe Yahoo, fundador y director general, un mes antes de la propuesta de Microsoft, en el CES 2008 Las Vegas.

La industria de la publicidad online sigue conservando a tres jugadores fuertes, con Google, en el negocio de los motores de búsqueda.
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